스프린트 단위 프로젝트 진행

• 일주일 단위로 스프린트를 구성
• 핵심 기능의 사용자 스토리를 기반으로 목표를 설정하여 스프린트 계획

프로젝트 역할 분배

• 주요 기능 단위로 메인 담당자를 지정
• 각 메인 담당자 아래에 서브 담당자를 설정하여 task 분담

스프린트 계획 및 지난 스프린트 회고

• 스프린트 종료 후 KPT 회고 진행을 통해 팀의 강점을 강화하고 발생한 문제에 대한 개선 방안 모색

소통 및 의사 결정 방식

• 개인보다는 팀 전체의 목표와 방향성을 우선적으로 고려하여 소통
• 데일리 스크럼을 통해 팀원들의 작업 진행 상황 및 어려운 점 공유

문서화

• 기술 도입 및 적용 방식 결정을 위한 효율성을 높이기 위해 RFC 문서를 작성한 후, 팀원과 논의 진행
• 개발 과정에 대한 Dev Note를 작성하고 공유하여 정보 일관성 유지